會(huì)上，吳詠梅同志通過闡述六西格瑪?shù)亩x和來源；精益生產(chǎn)和普通生產(chǎn)的區(qū)別和優(yōu)點(diǎn)；精益六西格瑪結(jié)合項(xiàng)目開展及目標(biāo)等，讓廣大黨員了解到管理不是一句空話，而是結(jié)合具體的項(xiàng)目有序開展。

 

        神象公司申南路基地在試行藥材公司精益六西格瑪項(xiàng)目中，對蟲草產(chǎn)品采取兩種模式對比生產(chǎn)：精益模式的成本相對一對一模式降低了2%，資金也少占用了29萬元；經(jīng)過精益化整理，也保證了蟲草品質(zhì)的均衡、穩(wěn)定、持續(xù)。

 

        在談到企業(yè)文化中，神象今年做了大量的工作，工會(huì)主席王堅(jiān)圍繞什么是“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化、神象踐行“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化有哪些舉措以及黨員在踐行“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化中應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用三個(gè)方面作了交流發(fā)言。發(fā)動(dòng)機(jī)文化最核心的就是要強(qiáng)化自我驅(qū)動(dòng)的能力，制定各自的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和階段目標(biāo)并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 積極主動(dòng)去完成。作為每個(gè)黨員在踐行發(fā)動(dòng)機(jī)文化中，首先要體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做表率。其次是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，每一個(gè)黨員都應(yīng)該承擔(dān)他的使命和責(zé)任。

 

        于四個(gè)不同工作版塊的四來自位黨員代表：王寧吉、程斌、勞威廉和趙琦同志對照自己在“承諾踐諾、創(chuàng)先爭優(yōu)”黨員立項(xiàng)的計(jì)劃和實(shí)施，在大會(huì)上做了交流發(fā)言，大家都圍繞企業(yè)發(fā)展和踐行核心價(jià)值觀為主題，如何在崗位上建功立業(yè)，彰顯黨員先進(jìn)性的自身體會(huì)。黨員是一面旗幟，就像我們黨員說的：在困難面前，無法推脫、無處可逃，因?yàn)槲沂屈h員。

 

        最后，黨總支胡怡書記再次強(qiáng)調(diào)了開展精益六西格瑪管理和“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化，就是要強(qiáng)化自我驅(qū)動(dòng)，提升干部員工的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心；黨員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，共同帶領(lǐng)神象員工在企業(yè)發(fā)展中添磚加瓦。