調(diào)整營銷模式，切合市場規(guī)則—— 雷允上市外銷售公司工作會議

        隨著雷允上市外銷售公司2014年度的業(yè)務(wù)框架確定， 2014年指標與考核也在2月中旬落地。

        根據(jù)2014年雷允上“短期突破，兼顧長期”的戰(zhàn)略目標和“321工作方針”，市外銷售公司召開了工作會議，將2014年公司調(diào)整營銷考核模式工作作了布置，市外銷售公司從去年7個大區(qū)調(diào)整合并為5個片區(qū)，業(yè)務(wù)人員進一步精簡，調(diào)整營銷模式，控制營銷費用，重點實施營銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升人均銷售水平的。

        營銷考核模式全面以盈利指標作為考核重點，重點扶植利潤率高的產(chǎn)品，減少毛利率低的產(chǎn)品，讓雷允上的營銷與市場進行接軌，最終實現(xiàn)減虧增效。會上各個大區(qū)負責人也對2014年度的營銷工作作了規(guī)劃和交流。

        工作會議在勤儉節(jié)約理念下開展，主要采取了小會形式，以及結(jié)合個別談話方式，一切都體現(xiàn)了務(wù)實的精神。

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