求真務實爭效益 扎扎實實創(chuàng)業(yè)績－上海藥材召開2009年中工作會議

7月11日，上海市藥材有限公司2009年中工作會議在上海市財政稅務干部教育中心召開。

上實集團執(zhí)行董事、上藥集團董事長呂明方，上海藥材總經理楊弘、黨委書記、副總經理戴家驊和上海藥材黨政領導班子成員，上海藥材本部各部門負責人，各子分公司負責人及營銷、市場、人力資源等部門的相關人員，共80余人參加了會議。黨委書記戴家驊主持了大會。

本次會議回顧總結了上海藥材自去年12月18日開始實施重組以來的工作，對下半年的重點工作進行了安排和部署。上海藥材財務總監(jiān)孫慶新對上半年經濟指標情況進行了分析。副總經理吳佩穎代表雷允上藥業(yè)、副總經理張聰代表神象公司分別在回顧總結的基礎上，對下半年工作進行了交流發(fā)言。會議期間對如何轉變觀念、轉變行為方式，夯實基礎，不負眾望，重塑形象進行了分組討論，各小組代表進行了交流發(fā)言。

上半年在上藥集團的關心、支持下，藥材公司廣大干部員工共同努力下，完成了藥材第一階段重組，初步理順了公司組織構架；以制度建設為抓手，規(guī)避經營風險；重點改革營銷管理模式，做實了銷售，夯實了基礎；推進科研貼近市場，技術為企業(yè)服務進程；圍繞奉浦基地降耗降本，破解生產瓶頸難題；嚴格各項管理，確保企業(yè)經營有序。

藥材公司總經理楊弘在回顧上半年工作的同時，對影響公司發(fā)展的問題和矛盾進行了剖析，主要是：工業(yè)產品銷售有差距，市場瓶頸尚未突破；生產成本、運營費用過高，主營業(yè)務偏低；工業(yè)布局不合理，工藝設備與產能不匹配；聚焦重點品種難以支撐公司發(fā)展；二次開發(fā)、產品開發(fā)速度緩慢；基礎管理與公司發(fā)展尚不適應；人力資源管理隊伍建設落后于行業(yè)水平；產品質量、財務風險、安全生產存在隱患。

楊弘指出，公司這些矛盾有些是長期形成的，有些是近期產生的，要針對這些問題和矛盾積極尋求對策。一是要圍繞市場，加大調整，確保規(guī)模增長；二是要突出重點，破解難題，確保措施到位；三是要夯實基礎，逆勢而上，確保指標對標；四是要加強內控，防范風險，確保排除隱患；五是要改變作風，落實責任，確保加快發(fā)展。

上實集團執(zhí)行董事、上藥集團董事長呂明方作了重要講話（詳見本版），他首先肯定了藥材公司在重組以來，四千名干部員工付出了辛勤的勞動及所發(fā)生的變化，表現在：一是人心更齊了；二是工作做實了；三是關系理順了；四是班子有戰(zhàn)斗力了。

呂明方指出，藥材公司的困難是系統(tǒng)性的，目前僅是恢復性的調整，要正視問題，堅定信心，要看到困難的背后在轉變。他希望，上海藥材的工作下半年要好于上半年?，F在是發(fā)力做事的時候，對全年的工作很關鍵，要進一步解放思想，進一步調動大家的積極性，相信藥材會成為集團的亮點和增長點。

呂董說，上藥集團將整體上市，對中藥是機會和挑戰(zhàn)。我們要認清使命，擔當責任，充滿活力。目前最關鍵的是轉變思想觀念和行為方式，要不斷注入市場化元素，打造充滿活力的新國企、新上藥、新藥材。

會議期間，黨委書記戴家驊對“學實活動”的進展情況及黨委主要工作情況進行了通報。與會人員還共同觀看了廉政教育片《貪欲之害第三集——蛀蟲》。

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