會議首先針對雷允上“三二一”工作方針匯報了一季度經(jīng)營工作情況。工作方針主要內(nèi)容有：

        （1）三大舉措：推動工業(yè)集中，有保有壓；細化管控模式，營銷轉(zhuǎn)型；清理不合理用工，減少冗員；

        （2）兩大保障：在體系制度層面做到架構調(diào)整、流程再造、制度配套；在執(zhí)行層面的核心是劃小核算單位、明確目標、配套資源、有效激勵、嚴格考核；

        （3）一個目標：部分實現(xiàn)扭虧。

 

        匯報中對一季度工作方針的落實情況進行展開，同時提出了兩季度的工作計劃。從匯報中的經(jīng)營情況來看，雷允上在一季度已基本完成了預期的減虧目標。

 

        之后，副總經(jīng)理蔡澤恩對一季度營銷情況作了匯報，銷售管理部經(jīng)理呂宏作了題為“科學量化評估，有所為有所不為”的工作交流。

 

        藥材公司副總經(jīng)理、雷允上總經(jīng)理吳佩穎就會議內(nèi)容做了總結：首先“三二一”工作方針初見成效，在數(shù)字目標上減虧效果明顯；其次運行體系初規(guī)范，也更需要企業(yè)文化建設的持續(xù)支撐，各級干部要轉(zhuǎn)變觀念；最后方向比速度更重要，在營銷結構調(diào)整時要把握住方向。二季度重點要深化營銷改革，調(diào)整營銷體系，以利潤為考核目標分解到營銷部門和營銷人員。

 

        會上，藥材公司董事長、總經(jīng)理陳軍力作了重要講話，他指出：雷允上工業(yè)集中要加緊實施并兼顧長期，確保產(chǎn)品二次開發(fā)的時效性，雷允上公司干部在各方面要創(chuàng)優(yōu)爭先，明確目標，認真落實。希望大家充滿信心，迎接雷允上美好的春天。