推進(jìn)5S管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升管理水平--醫(yī)藥分公司第一階段“整頓”工作綜述

        醫(yī)藥分公司自2014年3月21日召開《5S項(xiàng)目推進(jìn)會》，全面啟動5S管理以來，在各部門的重視和推動下，第一階段“整理”工作已于4月底結(jié)束。

        4月25日和30日分別舉辦了《5S管理培訓(xùn)會》以及成立檢查小組，對中山西路1500號的倉儲作業(yè)場所、公共區(qū)域、休息室、辦公場所等進(jìn)行了初步檢查，取得了初步成果。
?     1，工作目標(biāo)明確：通過宣傳和培訓(xùn)5S概念深入人心。對于5S項(xiàng)目推進(jìn)，員工普遍比較支持，對于欠缺的主動積極整改。
?     2，積極主動參與：各部門通過5S項(xiàng)目推進(jìn)會及培訓(xùn)，按照5S的規(guī)范，積極做好整理工作，并著手開始進(jìn)行整頓。各部門辦公環(huán)境及作業(yè)場地比開展工作之前有了很大的進(jìn)步。
?     3，按要求率先垂范：各部門不僅做到了1S的“分類”要求，部分辦公室清掃清潔工作給人耳目一新的感覺；同時倉儲作業(yè)現(xiàn)場已基本完成了2S要求的定置管理。
 
        同時，根據(jù)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪工作的要求，質(zhì)量管理部推出《精益六西格瑪看板第一期》，以上兩項(xiàng)內(nèi)容由黨群工作部編排制作專題展板在綜合樓大廳集中展示，廣泛宣傳。

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