2014年7月25日,神象公司以83.6分通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(二級(jí))評(píng)審。這是繼2012年通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)后,神象分公司在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作中又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的推進(jìn),分公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,同時(shí)建立自評(píng)小組,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要素,對(duì)存在的不足和空白點(diǎn),進(jìn)行完善健全。安保部門在具體落實(shí)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“二級(jí)” 的推進(jìn)工作中,多次得到藥材公司安保部的支持和幫助。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)的過程中,按照冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則的13項(xiàng)一級(jí)要素、42項(xiàng)二級(jí)要素及194條企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),逐條對(duì)照,全面查找不足。在整改過程,做到立足自我與爭(zhēng)取支持相結(jié)合,將問題有效解決,并持續(xù)改進(jìn)。
分公司共梳理和完善相關(guān)制度31項(xiàng)、制定和完善安全操作規(guī)程9項(xiàng),不斷完善自身管理流程,使標(biāo)準(zhǔn)化工作成為一種長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,認(rèn)真做好自查整改。
組織全體中層以上干部進(jìn)行《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽試題》答題、組織全體員工進(jìn)行《神象安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽試題》、《全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽答題》,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)》培訓(xùn)并觀看《2013安全生產(chǎn)警示片》。使干部、職工進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義。
編制分公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》,通過專家評(píng)審,并報(bào)徐匯區(qū)安監(jiān)局備案。
為了驗(yàn)證方案的實(shí)效性,在申南路關(guān)于基地開展了防臺(tái)防汛演練,提升了分公司在發(fā)生暴雨、臺(tái)風(fēng)發(fā)生險(xiǎn)情的情況下緊急事故處理的反應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)能力,同時(shí)使各工種在發(fā)生緊急情況下時(shí)相互協(xié)調(diào)、配合、處理能力有所提高,基本達(dá)到了快速反應(yīng),高效解決處理的演習(xí)預(yù)期目的。此次演練,體現(xiàn)了分公司在防汛防臺(tái)方面所做的準(zhǔn)備,起到了告知員工的目的。
和工會(huì)聯(lián)合開展《中國(guó)夢(mèng)•勞動(dòng)美——我的安全家園》安全征文活動(dòng),圍繞自己的親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)故事,談?wù)J識(shí)、說感受、述體會(huì)。以職工的視角表達(dá)建設(shè)安全企業(yè)的共同理想,描繪職工心中的安全家園等。倡導(dǎo)安全文化、傳播安全理念、增進(jìn)工作交流、推動(dòng)安全文化建設(shè)。
在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中,在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真履職,勤勉敬業(yè)的工作精神,使全體員工的積極參與,讓員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的途徑,也是強(qiáng)化分公司安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理能級(jí)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為和有效防范、遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要工作。更重要的是形成長(zhǎng)效機(jī)制,需要不斷的持續(xù)改進(jìn)。
安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)。我們將以此為新的起點(diǎn),找到一個(gè)適合自己、屬于自己的企業(yè)安全文化。