打開思維空間，踐行核心價(jià)值——雷允上藥業(yè)年中工作會(huì)議

        上海雷允上藥業(yè)有限公司年中工作會(huì)議于8月4日在雷允上中山西路召開。上海市藥材有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳軍力、副總經(jīng)理吳佩穎，雷允上（工業(yè)）中層及以上管理者共70人參加了會(huì)議。

        會(huì)議上，雷允上常務(wù)副總何軍作了題為“打開思維空間 踐行核心價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，總結(jié)了2014年上半年主要工作，分析了雷允上存在的問題，明確了將圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)文化推動(dòng)下半年工作。

        2014年下半年，雷允上（工業(yè)）將緊緊圍繞減虧增效目標(biāo)，聚焦工業(yè)集中和減員控費(fèi)，持續(xù)平衡好六大關(guān)系和強(qiáng)化六大能力。六大關(guān)系是：生產(chǎn)、銷售與工業(yè)集中同步推進(jìn)的關(guān)系；營(yíng)銷調(diào)整與提升營(yíng)銷能力的關(guān)系；減虧增效與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系；減少冗員與隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系；劃小核算單位與整體協(xié)作協(xié)同的關(guān)系；健全法人治理結(jié)構(gòu)與自我挑戰(zhàn)主動(dòng)有為的關(guān)系。六大能力分別為：低價(jià)藥政策的把握能力、營(yíng)銷模式的專業(yè)能力、工業(yè)集中的統(tǒng)籌能力、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、人才建設(shè)的能力、科研開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步的能力。下半年雷允上（工業(yè)）將繼續(xù)落實(shí)“321”工作方針，竭盡全力完成年度預(yù)算目標(biāo)。
 
        雷允上（工業(yè)）黨委書記孫帆、副總經(jīng)理蔡澤恩、錢湧、助理總經(jīng)理莊慧萍按條線分別作了“細(xì)耕產(chǎn)品銷售 強(qiáng)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型”、“圍繞短期突破 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷匹配”、“加緊內(nèi)部人才建設(shè) 理順薪酬分配體系”、“突破思維 夯實(shí)基礎(chǔ) 提升能力”交流。

        會(huì)議對(duì)“銀杏酮酯得率提高”、“藿膽滴丸成品率提高”兩項(xiàng)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。陳軍力董事長(zhǎng)和吳佩穎總經(jīng)理為兩個(gè)項(xiàng)目所在生產(chǎn)制造部和質(zhì)量管理部進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
獲獎(jiǎng)的部門作了題為“銀杏酮酯得率的提高”、“持續(xù)改善提升藿膽滴丸一次合格率”的經(jīng)驗(yàn)交流。

        會(huì)上，藥材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳軍力作了重要講話，提出了雷允上（工業(yè)）上半年最大亮點(diǎn)： 議論多年的事情開始行動(dòng)起來，不再停留在分析認(rèn)識(shí)上，而是力求解決問題。解決問題會(huì)牽涉到很多，但為了公司的發(fā)展，要高度統(tǒng)一思想，付出心血和努力。并對(duì)下半年工作提了3點(diǎn)要求：1、要處理好六大關(guān)系，確定了方向目標(biāo)，就堅(jiān)決推進(jìn)；2、生產(chǎn)上、管理上更多挖掘，尋找可提升的空間；3、營(yíng)銷上不僅僅是管理，更重要的是發(fā)奮。

        最后，總經(jīng)理吳佩穎作了總結(jié)，他指出： 1、整個(gè)雷允上工業(yè)從體系、運(yùn)營(yíng)方式、制度流程上都要做脫胎換骨的變化；2、踐行核心價(jià)值，要用心用力去做，去做原先認(rèn)為不可能的事；3、要用心去做變化，超于常人的認(rèn)真去踐行，希望大家共同努力、彼此鞭策。

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