醫(yī)藥分公司召開“二合一”會議

        2014年8月28日下午，上海雷允上醫(yī)藥分公司召開了由中層及以上干部、工會及各分工會負責人、各班組組長參加的“5S管理推進會”暨“安委會綜治委擴大會議”。

  “5S管理推進會”由醫(yī)藥分公司副總經理梁曉蕾主持。與會人員首先觀看了人力資源部編輯制作的視頻，對第二階段“整頓”的定義、目的、原則、推行步驟、注意事項等有了初步的感性認識；之后由項目推進工作小組的負責人在回顧及小結第一階段（1S）工作成果的基礎上，圍繞第二階段（2S）的具體推進方案及時間節(jié)點作了詳細的解讀。
 
        作為醫(yī)藥分公司精益六西格瑪項目及5S項目管理領導小組組長，梁曉蕾指出：從實際情況看，第一階段的工作實現了預期目標，企業(yè)經營管理等工作取得明顯進步。5S第二階段的工作重點主要為辦公及作業(yè)現場的定置管理，這不僅有助于減少找尋文件或工具的時間浪費從而提高工作效率，也與企業(yè)的安全生產息息相關，因此5S管理對于企業(yè)的重要性不言而喻。而眼下，醫(yī)藥分公司推進的精益六西格瑪項目——“縮短藥品入庫時限”，更是建立在實行5S管理基礎之上。為做好第二階段的工作，小組前期作了相當多的準備，包括倉儲現場的劃線標示、現場管理人員的安排、外來送貨車輛的統(tǒng)一管理等等?？梢哉f，推進的條件目前已基本具備，但仍然離不開全員的積極參與和長時間的堅持不懈。

        安委會綜治委擴大會議”由醫(yī)藥分公司安全保衛(wèi)部經理李榮根主持并分為三項議程。一是布置安全生產大檢查工作，希望大家認真貫徹《上海藥材關于切實加強安全生產工作的通知》的精神，加強對員工的安全教育，迎接醫(yī)藥分公司8月和9月集中開展的多種形式的安全檢查和隱患排查，發(fā)現問題立即整改，不留隱患；二是通報安全生產事故、隱患，希望大家從中吸取教訓，舉一反三，排查。

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