架起藥品網(wǎng)上配送的溝通橋梁--記醫(yī)藥分公司迎接上海浦東新區(qū)衛(wèi)生資源管理中心實地調研

        2014年10月21日，上海浦東新區(qū)衛(wèi)生資源管理中心主任等一行五人，至醫(yī)藥分公司所在的中山西路1500號進行了為期半天的調研活動，醫(yī)藥分公司總經(jīng)理姚韌九、副總經(jīng)理梁曉蕾、營銷總監(jiān)鄭熠、助理總經(jīng)理李榮根與銷售、信息、倉儲等部門主要骨干接待并陪同實地參觀。

        浦東新區(qū)衛(wèi)生資源管理中心是浦東新區(qū)2011年為適應新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及浦東＂二次創(chuàng)業(yè)＂的需要而設立，主要負責浦東地區(qū)藥品網(wǎng)上配送的監(jiān)督與管理。近年來，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)通過網(wǎng)上配送平臺向醫(yī)療機構銷售藥品的比重逐年增加，如目前醫(yī)藥分公司平臺單據(jù)已占開單總量的90%以上。這對醫(yī)藥分公司的信息軟硬件水平及配送服務提出了新的要求。

        為此，近幾年來醫(yī)藥分公司對信息化及倉儲物流的建設相當重視。2011年供應鏈一期項目的成功上線整合了信息孤島、規(guī)范了業(yè)務流程、融入了GSP管理規(guī)范、實現(xiàn)了價格管控和財務業(yè)務一體化。為實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)與網(wǎng)上配送平臺的無縫對接，醫(yī)藥分公司針對不同的網(wǎng)上配送平臺陸續(xù)開發(fā)了數(shù)十個系統(tǒng)接口，并深入調研成功實現(xiàn)自動下載訂單功能，減少錯誤率的同時也提高了工作效率。2013年至今的供應鏈二期項目，根據(jù)新版GSP要求在一期基礎上優(yōu)化并進一步改進流程，同時對倉庫庫區(qū)進行了較為系統(tǒng)的改造，新增了倉庫溫濕度監(jiān)控及冷鏈設備，全面提升了醫(yī)藥分公司的配送能級。

        此次上海浦東新區(qū)衛(wèi)生資源管理中心一行人對我公司藥品配送的整體情況作了一次實地考察，過程中雙方對信息系統(tǒng)尤其是藥品網(wǎng)上配送相關流程與技術的作了一次深入地溝通與交流，浦東新區(qū)衛(wèi)生資源管理中心也對醫(yī)藥分公司網(wǎng)上配送業(yè)務作出了很高的評價；通過對網(wǎng)上接單、倉儲物流等方面的實地考察，雙方還對需要改進的方面做了分析；通過交流彼此間加深了了解，為雙方進一步合作奠定了基礎，同時也讓醫(yī)藥分公司清醒地認識到，未來必須不斷提升信息化水平及配送服務，方能實現(xiàn)上海區(qū)域市場中成藥的分銷業(yè)領導者這一企業(yè)愿景。

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