堅(jiān)持轉(zhuǎn)型之路，培育長(zhǎng)期價(jià)值——藥品銷售分公司召開(kāi)2014年度工作會(huì)議

        2015年2月6日，藥品銷售分公司在中山西路會(huì)議室召開(kāi)全體員工大會(huì)暨2014年度工作會(huì)議。

        會(huì)議由黨支部書記厲震華主持。銷售分公司總經(jīng)理作了題為“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型之路，培育長(zhǎng)期價(jià)值”的主題報(bào)告?；仡?014年分公司取得的成績(jī)，以及存在的不足，同時(shí)也明確了2015年分公司的工作目標(biāo)，提出了針對(duì)銷售業(yè)務(wù)工作中的六大舉措，管理中的三種方式，全面推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)文化的落地，打造分公司自己的雁式團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的知行合一。

        黨支部書記厲震華作了“黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)型支部”的專題報(bào)告，結(jié)合分公司實(shí)際總結(jié)出五大特點(diǎn)與分公司前身三個(gè)小單位合并三種文化交融、需要以藥材“核心價(jià)值觀、發(fā)動(dòng)機(jī)文化、雁式團(tuán)隊(duì)”為引領(lǐng)產(chǎn)生分公司獨(dú)特文化，努力營(yíng)造良好的文化氛圍來(lái)指導(dǎo)今后工作。

        藥材公司黨委書記徐文財(cái)對(duì)分公司班子2015年提出銷售一線和儲(chǔ)運(yùn)后勤一體化管理模式予以充分肯定，并提出每個(gè)支部為行政做一件實(shí)事的要求。

        最后藥材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳軍力對(duì)分公司2014年亮點(diǎn)工作予以肯定，同時(shí)對(duì)2015年分公司工作提出了2點(diǎn)希望：一是要加大執(zhí)行力、確保目標(biāo)落地；二是要以打造精品企業(yè)的方向來(lái)努力發(fā)展。

        會(huì)上安排銷售、采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量四個(gè)部門交流發(fā)言，并對(duì)2014年先進(jìn)予以表彰。

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