會議由神象分公司副總經(jīng)理馬曉驊主持，財務(wù)總監(jiān)林梅妹細化至各銷售板塊，分別就重點產(chǎn)品毛利、應(yīng)收賬款賬齡、庫存品類結(jié)構(gòu)、兩項費用使用及上半年主要經(jīng)營指標(biāo)安排等方面，對神象4月總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況和營運質(zhì)量作了客觀分析。經(jīng)營管理部、銷售部、電子商務(wù)部、終端管理部、VIP小組和市場部各自圍繞1-4月的主要工作實績進行了主題匯報，并對二季度的工作重點作了計劃安排，對需要領(lǐng)導(dǎo)層提供的支持進行了建議。

 

        會上分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取了條線匯報后一一作出了工作指示和工作重點布置。神象黨總支書記、副總經(jīng)理胡怡在會議總結(jié)中提出，今年神象營銷和管理部門要圍繞“以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，以用戶思維凝聚粉絲”的指導(dǎo)思想開展工作。3月神象在確立“加速調(diào)整、細謀發(fā)展”的工作基調(diào)后，著重啟動庫存、應(yīng)收賬款和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)三大調(diào)整項目。4月在任務(wù)重、時間緊的情況下，神象完成了營銷板塊和管理部門的年度KPI確認和考核方案的確立，二季度三大調(diào)整工作也初見成效。5月起，各部門要進一步圍繞年度KPI落實工作，重點抓好市外銷售的經(jīng)營質(zhì)量、加強電子商務(wù)的計劃落地、發(fā)揮市場部的前景分析和活動反饋、推進企業(yè)文化建設(shè)，努力踐行發(fā)動機文化加速企業(yè)的調(diào)整和發(fā)展。

 

        藥材公司董事長、總經(jīng)理陳軍力充分肯定了神象近期2個月內(nèi)的扎實工作，認為會上各匯報板塊的小結(jié)和分析可圈可點，在數(shù)據(jù)分析方面仍要加強分析能力，并提出了今明兩年神象仍須以“調(diào)整中發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，重點落實庫存管理、應(yīng)收賬款管理和產(chǎn)品上市周期這三大工作目標(biāo)。會議中，陳軍力總經(jīng)理對細化三大重點品種增長原因分析、合理化調(diào)整楓斗價格體系和銷售政策、進一步加強海參、燕窩等品類的市場預(yù)判等給出了建議。