精簡靠前謀高效 管理邁入新起點(diǎn) 上海雷允上藥業(yè)制藥總廠確立新的組織架構(gòu)

日前，制藥總廠召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，正式宣布工業(yè)組織架構(gòu)為七部一室，即：生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)核算部、安全與保衛(wèi)部、人力資源部、物資供應(yīng)部、動(dòng)力與環(huán)保部、辦公室，并同時(shí)聘任了十七位同志為各部室正副經(jīng)理。 根據(jù)精簡高效、管理下沉、靠前指揮的原則，工業(yè)組織架構(gòu)確立生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)核算部、安全與保衛(wèi)部等部為縱向管理部門，直接面向生產(chǎn)一線，真正體現(xiàn)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本四大管理職能；而人力資源部、物資供應(yīng)部、動(dòng)力與環(huán)保部、辦公室等部為橫向管理部門，全力為生產(chǎn)一線做好配套服務(wù)工作。工業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和確立，始終受到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和職能部室的具體指導(dǎo)，因此，具有較強(qiáng)的可操作性，為工業(yè)新一輪快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 會上，廠長劉冬雪就工業(yè)組織架構(gòu)確立作了詳細(xì)講解，對新上任的干部提出了具體要求。他說：公司對制藥總廠寄于厚望，要求工業(yè)在新一輪集中發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。七部一室的確立，意味著工業(yè)管理從此邁入了新的起點(diǎn)。每個(gè)干部要大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入一線，破解難題。正確處理調(diào)整與發(fā)展的關(guān)系，要增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，既要尊重歷史，又不被歷史所束縛，主動(dòng)承擔(dān)起發(fā)展的重任。干部要振作精神，知難而上，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，認(rèn)真思考未來，以務(wù)實(shí)的工作姿態(tài)，確保生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)新上海藥材的歷史使命作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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