通過建立科學(xué)系統(tǒng)的全員績(jī)效考評(píng)體系，客觀公正評(píng)估員工的績(jī)效，有效實(shí)施激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力；組織公司班子成員開展《有效溝通》的培訓(xùn)、組織中層管理人員開展《目標(biāo)管理和績(jī)效考核》的內(nèi)訓(xùn)，提高了管理團(tuán)隊(duì)管理技能和綜合素質(zhì)，使全公司上下一心、齊心合力達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；以勞動(dòng)競(jìng)賽、精益六西格瑪項(xiàng)目、職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選、“我的崗位我創(chuàng)新” 全員提案持續(xù)改進(jìn)等活動(dòng)為載體，激發(fā)全員創(chuàng)新力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

 

        杏靈領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅身體力行推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷模式、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、研發(fā)技術(shù)等方面的創(chuàng)新，更關(guān)心關(guān)注普通員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)、挖掘創(chuàng)新潛力。2015年，杏靈工會(huì)組織開展了“崗位創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)效、個(gè)人創(chuàng)優(yōu)”的合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工于小處著手，在崗位上開展小改進(jìn)的創(chuàng)新實(shí)踐。 

 

        提取車間是集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)品--銀杏酮酯的生產(chǎn)部門。年初起，在湯金龍和朱寶中兩位主任的帶領(lǐng)下，車間員工就積極投入到合理化建議的活動(dòng)中，39名員工提出了37條涉及操作方式改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面的建議。車間主管俞正榮同志憑借著多年積累的經(jīng)驗(yàn)，在遵守工藝規(guī)程的前提下改進(jìn)了沉降工序中取上清液的方式，使每罐的廢棄物減少了50%，收率提升了2%，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；在他的帶領(lǐng)下，楊曉偉同志仔細(xì)觀察，琢磨出了“在水膜除塵水箱底部開排污口的”的改進(jìn)方法，在方便清洗水箱的同時(shí)又降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；粗濃縮工序的陳華芳同志結(jié)合安全生產(chǎn)的要求，提出了在沉降罐視鏡玻璃管上裝安全裝置的改進(jìn)建議，消除了安全隱患……類似在生產(chǎn)過程中的小改善、小改進(jìn)，使員工們切實(shí)感受到“只要真正解決生產(chǎn)中的問題，哪怕點(diǎn)子再小，也有體現(xiàn)了自我價(jià)值”。

 

        作為已擁有中、美、英、澳等國(guó)二十項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，杏靈藥業(yè)從未曾停滯過創(chuàng)新前行的步伐，在2015年上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的首屆“二月花”創(chuàng)新評(píng)選中，杏靈藥業(yè)以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀業(yè)績(jī)獲入圍獎(jiǎng)。

 

        “人人是創(chuàng)新之人，時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之時(shí)，處處是創(chuàng)新之地”的濃郁文化氛圍感召著杏靈人順應(yīng)時(shí)代潮流，以文化的自覺與自信站在了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、個(gè)人創(chuàng)新成才的新高度，續(xù)寫著又一個(gè)三年規(guī)劃的絢麗篇章！