下篇
在新三年的起跑線前,上海藥材以更深廣的視野重新審視正在深刻變化的市場環(huán)境、政策環(huán)境和日益提升的企業(yè)核心競爭力,目光聚焦在全產(chǎn)業(yè)鏈的堅持和完善、重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和方向兩大決策基點上。
抓源頭,擴(kuò)終端,兩頭延伸
上海藥材具有獨特的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,從藥材種植到成藥供應(yīng),環(huán)環(huán)相扣,互為聯(lián)動,可謂得天獨厚。然而,由于客觀環(huán)境的制約和把握時機(jī)的錯失,這一優(yōu)勢并未真正轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的市場競爭力。
新三年里,公司將推動產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端進(jìn)一步延伸。向上大力度開展藥材源頭建設(shè),掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游資源。繼成立西紅花事業(yè)部嘗試上游單品種集中培育后,又組建中藥資源事業(yè)部,以此為管理框架,繼續(xù)完善紅豆杉、丹參、人參等基地建設(shè)和GAP管理體系,推進(jìn)大品種研發(fā)項目。搭建大品種資源戰(zhàn)略平臺,專注發(fā)展中藥材基地建設(shè)、中藥材種植、科技研發(fā),建立質(zhì)量追溯體系,形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。往下嘗試開辟向終端市場延伸服務(wù)的新業(yè)態(tài),成立華宇中醫(yī)門診部,探索中藥醫(yī)療投資與服務(wù),實現(xiàn)名醫(yī)+名藥強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造優(yōu)質(zhì)品牌飲片與服務(wù)的展示窗口。
公司設(shè)想構(gòu)建中藥材現(xiàn)代物流體系。在科學(xué)研究分析的基礎(chǔ)上,將整體整合上藥華宇現(xiàn)有中藥材倉儲物流資源,結(jié)合現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),研究組建現(xiàn)代中藥材大物流平臺。此項工作初期投入大,回報低,運營成本高,但一旦構(gòu)建成功,將形成新的核心競爭力和運營壁壘,站上中藥材及飲片經(jīng)營制高點,徹底化解將來中藥材及飲片商流、物流可能會受制于人的巨大風(fēng)險。
搞優(yōu)化,重效率,歸并分銷
上海藥材通過將有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c業(yè)務(wù)細(xì)分化,合并非重點業(yè)務(wù),集中資源,專業(yè)專注發(fā)展。通過優(yōu)化組織內(nèi)部存在業(yè)務(wù)的重疊與不經(jīng)濟(jì)狀況,構(gòu)建可承接集團(tuán)管控模式、承載創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化任務(wù)、以市場為導(dǎo)向、精簡、高效的組織體系。上海藥材不僅組建了西紅花事業(yè)部和中藥資源事業(yè)部,還決定從2016年1月日起,正式合并上海市藥材有限公司上海市內(nèi)成藥分銷業(yè)務(wù)與上海雷允上藥業(yè)有限公司上海市內(nèi)成藥分銷業(yè)務(wù)。此舉是為了建設(shè)與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配、適應(yīng)未來市場競爭的組織構(gòu)架,優(yōu)化組織業(yè)務(wù)類別,節(jié)約運營成本,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),將對公司提升營銷板塊市場競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
抓機(jī)遇,尋突破,重中之重
迅速提升壯大中藥顆粒飲片業(yè)務(wù),是上海藥材產(chǎn)業(yè)鏈上最有希望,最有潛力的增長點之一,是今后公司中藥飲片經(jīng)營的重中之重。目前顆粒飲片每年以40%的速度加速增長。整個中藥飲片市場,從已經(jīng)列入醫(yī)保的省市來看,顆粒飲片竟已占了半壁江山。2015年全國中藥飲片銷售在1千7百個億,而顆粒飲片銷售只有100個億,如果市場放開,占比也將達(dá)到50%。按目前的發(fā)展速度,中藥飲片規(guī)模很有希望達(dá)到3000到4000個億,除傳統(tǒng)飲片外,顆粒飲片存在著千億級的潛在市場,未來的市場空間何等巨大!如果不抓住,會失去歷史性機(jī)遇。上海醫(yī)藥集團(tuán)將集聚優(yōu)勢資源,組建專業(yè)團(tuán)隊,在顆粒飲片研制上國內(nèi)外領(lǐng)先的企業(yè)合作,搶占技術(shù)制高點,快速拓展市場規(guī)模。上海藥材將成為其中核心業(yè)務(wù)的承擔(dān)者,顆粒飲片經(jīng)營必然構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈中分量極重的一個板塊。
占制高,筑壁壘,品質(zhì)優(yōu)先
新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃和方向核心是圍繞“品質(zhì)優(yōu)先”做大做強(qiáng)。作為本土大型中藥企業(yè),相比具有產(chǎn)地資源優(yōu)勢的同行并不具備成本競爭空間。唯有在產(chǎn)品上質(zhì)量優(yōu)先,質(zhì)量制勝,在質(zhì)量上不是做到“合格”而是追求“優(yōu)質(zhì)”才能贏得市場的選票,才是上海藥材基業(yè)長青的可持續(xù)發(fā)展之路。公司將持續(xù)發(fā)展行業(yè)領(lǐng)先的專利性技術(shù)的競爭;持續(xù)發(fā)展行業(yè)先導(dǎo)性項目,努力于形成技術(shù)壁壘。行業(yè)先導(dǎo)性項目是指:在全行業(yè)或分支產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)先性和核心競爭力意義的技研項目,如銀杏酮酯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、銀杏酮酯注射劑研制、顆粒飲片開發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究、中藥材GAP種植基地建設(shè)與認(rèn)證、西紅花等中藥材品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究等項目、第三方質(zhì)量全項檢測技術(shù)等。
同時,加強(qiáng)公司傳統(tǒng)產(chǎn)品的二次開發(fā),尤其對戰(zhàn)略品種和重點品種加大科研投入,并不斷參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升技術(shù)壁壘,建立質(zhì)量可追溯體系,以不斷提升的、全產(chǎn)業(yè)鏈下的質(zhì)量競爭來贏得市場。
與此同步,上海藥材將進(jìn)一步完善企業(yè)后備人才梯隊的選拔、培養(yǎng)、考核與發(fā)展;充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢與潛能,注重一崗多能復(fù)合型人才的培養(yǎng);深化專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的“雙通道”建設(shè),打造“階梯式”的骨干人才隊伍。以信息化建設(shè)為平臺,以法務(wù)、審計、內(nèi)控為手段,夯實基礎(chǔ)管理,規(guī)范經(jīng)營行為,提升運營效率,降低企業(yè)風(fēng)險。建立市場快速反應(yīng)的管控模式,管控風(fēng)險,提升效率。多管齊下,為打造“品質(zhì)優(yōu)先”的中藥企業(yè)提供過保障和支持。
凝人心,塑形象,催生動力
上海藥材致力于企業(yè)文化建設(shè),堅持中藥文化的歷史傳承與現(xiàn)代創(chuàng)新的統(tǒng)一,在共同價值觀引導(dǎo)下的全員實踐中,營造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、富有社會責(zé)任感的企業(yè)文化生態(tài),以文化的自覺與自信,為公司基業(yè)長青注入內(nèi)生動力和提供有效保障。以優(yōu)秀的文化引領(lǐng)員工,凝聚人心,以核心價值觀的持續(xù)導(dǎo)入和落地實踐為重點,整合優(yōu)化現(xiàn)有文化資源,拓展微信等新的文化傳播渠道,強(qiáng)化員工對文化的信任與認(rèn)同,推動企業(yè)形象塑造,使企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
結(jié)語
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。
“我們不僅要埋頭苦干,更要仰望星空。”陳軍力在展望上海藥材未來前景時說:“國內(nèi)冬蟲夏草市場銷售300個億,人參系列也有百億市場,我們所占的份額很小。如果我們把品質(zhì)優(yōu)先理念深入到經(jīng)營者的靈魂,以質(zhì)取勝,成為優(yōu)質(zhì)中藥材領(lǐng)先者、供應(yīng)者,那么隨著國家政策向生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中藥材企業(yè)傾斜,公司的中藥材及飲片供應(yīng)的成長空間極其寬廣。同樣我們?nèi)绻胚h(yuǎn)目光,堅持品質(zhì)優(yōu)先,在中成藥領(lǐng)域里也能搶占先機(jī),今后會享受到政策紅利,也會真正得到市場認(rèn)可。堅持品質(zhì)優(yōu)先,無論公司生產(chǎn)的中藥材及飲片,還是中成藥,出現(xiàn)規(guī)模上億的產(chǎn)品群不是夢。”
上海藥材曾經(jīng)為新中國中藥事業(yè)立下不朽功勛,成為我國中成藥現(xiàn)代工業(yè)的搖籃和中藥材現(xiàn)代經(jīng)營的翹楚。當(dāng)歲月的巨手轉(zhuǎn)動不息的輪盤,當(dāng)心中的熱情點燃生命的朝陽,走過60年充滿激情的發(fā)展之路,上海藥材正在高擎品質(zhì)領(lǐng)先的大旗,揚(yáng)起品牌卓越的風(fēng)帆,大踏步邁向新一輪燦爛前程,鑄造新時代條件下的業(yè)績輝煌。