會(huì)上，伍書記首先代表班子宣讀關(guān)于醫(yī)分銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)和各部門中層干部的任職通知。

 

        姚韌九總經(jīng)理在隨后的講話中指出，2016年對(duì)醫(yī)分來說是“新起點(diǎn)、新征程、新挑戰(zhàn)”，任務(wù)艱巨，使命光榮，我們各級(jí)干部要有所作為。醫(yī)分的一切工作要“以營(yíng)銷為中心，以服務(wù)營(yíng)銷為宗旨，以提高盈利能力和提高員工收入為目的”，我們各級(jí)干部都要聚焦這個(gè)目標(biāo)開展工作。他要求：一是今后任用干部時(shí)要做到“能者上，庸者下，平者調(diào)”；要讓想做事、能做事、做成事的人有舞臺(tái)發(fā)揮作用。二是要加強(qiáng)和完善干部考評(píng)制度，360度考評(píng)要體現(xiàn)公平、公正、有理有據(jù)，要讓被考評(píng)者口服心服，促進(jìn)工作；三是要針對(duì)中層干部平均年齡偏大的現(xiàn)狀，注意培養(yǎng)年輕干部，努力挖掘青年中的佼佼者；要善于發(fā)現(xiàn)人才、選好人才、用好人才、管好人才。四是干部要改變落后觀念，真正解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，固步自封是做不好工作的；我們的干部要像上藥集團(tuán)樓定波董事長(zhǎng)要求的那樣，爭(zhēng)做“準(zhǔn)企業(yè)家”，即除了企業(yè)資產(chǎn)不是你的，其他管理職責(zé)都是你的，要勇于擔(dān)當(dāng)。五是要明白“當(dāng)官”不是為了享受所謂的待遇，而是為了更好地服務(wù)于企業(yè)和員工，體現(xiàn)自身價(jià)值。六是干部要有“啄木鳥”精神，要各司其職，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；要主動(dòng)尋找本部門工作薄弱點(diǎn)，不斷改進(jìn)方法，優(yōu)化流程；一個(gè)干部有思想、有思路是做好工作的第一步。干部要有想做事、做成事的欲望和激情；有崗位，有職務(wù)，不努力，等于零；有能力，沒表現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)就會(huì)變成劣勢(shì)；有計(jì)劃，沒行動(dòng)，就是“稻草人”，擺空架子；有計(jì)劃，不落實(shí)，就是“紙老虎”，唬不了誰；標(biāo)語、口號(hào)可以有，但關(guān)鍵在于行動(dòng)，只說不做，誤人誤事。七是要重視學(xué)習(xí)，其中班組學(xué)習(xí)很重要，但不要應(yīng)付上級(jí)，要盡量集中學(xué)習(xí)，不強(qiáng)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)短，要讓員工有歸屬感，能學(xué)到新的東西。八是要求職能部門對(duì)管理部室、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸部門的干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。九是要牢記上藥藥材陳總提出的“我們做事要有‘工匠’精神，要精益求精、好上加好、好中取優(yōu)”的要求，這也是醫(yī)分班子對(duì)中層干部的要求。 

 

        姚總最后對(duì)兩司合并工作和一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧和展望。他說兩司合并于去年12月完成了啟動(dòng)、告知工作，今年1月份完成了渠道歸并、人員招聘工作，2月份完成了人員分流等工作，基本圓滿完成；陳軍力總經(jīng)理給予的評(píng)價(jià)是“體現(xiàn)了管理水平，體現(xiàn)了解決疑難雜癥的水平”。

 

        接著助理總經(jīng)理李榮根宣讀了關(guān)于調(diào)整醫(yī)藥分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)及綜合治理委員會(huì)的通知。在之后召開的醫(yī)分安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，李榮根代表班子提出今年安全工作目標(biāo)和要求，即堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安保監(jiān)督管理和安保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止和減少安保事故，提升安保整體管理水平。防范工傷的發(fā)生，把操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到“五零一控制”、“四無”實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。

 

        會(huì)議最后分別和與會(huì)者簽訂了2016年部門安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、部門內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作責(zé)任書及企業(yè)廉政建設(shè)責(zé)任書。