本次項(xiàng)目因各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸邏輯復(fù)雜，要求各業(yè)務(wù)部門間的業(yè)務(wù)單據(jù)不容許有任何差錯(cuò)。為此，雷允上成立了項(xiàng)目工作小組，以信息部門為主導(dǎo)，各部門緊密配合，從各階段做了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃，形成了較為完善的合并方案。

        同時(shí)，工作小組與醫(yī)分積極溝通，通過雙方反復(fù)溝通交接過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)切換、庫存轉(zhuǎn)移、權(quán)限變更的過程按既定的方向進(jìn)行。

      由于系統(tǒng)合并上線前的準(zhǔn)備工作做得比較充分，原先預(yù)計(jì)二周的上線配置時(shí)間壓縮到了一周，原工業(yè)庫庫存盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移也在系統(tǒng)調(diào)試配置階段順利完成，最大限度地減少了對業(yè)務(wù)部門工作的影響。

        ERP系統(tǒng)合并項(xiàng)目的順利完成，標(biāo)志著雷允上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的獨(dú)立管理運(yùn)營,結(jié)束了與醫(yī)分共用系統(tǒng)、共用倉儲(chǔ)的時(shí)代。而在項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過程中，各業(yè)務(wù)部門之間緊密合作，雷允上將以更高效的管理、運(yùn)營水平，迎接新的挑戰(zhàn)。（