通過講師的解讀，讓受測(cè)者發(fā)現(xiàn)了個(gè)人優(yōu)勢(shì)和待發(fā)展維度，找到了自我認(rèn)知的偏差，并傳授了如何制定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）的思路和方法。

        上藥杏靈黨總支副書記兼行政人事總監(jiān)周振華對(duì)測(cè)評(píng)進(jìn)行了總結(jié)，要求受測(cè)者要思考自我認(rèn)知偏差，針對(duì)待發(fā)展維度，與分管領(lǐng)導(dǎo)討論制定IDP。同時(shí)，他還講解了相同維度在不同模塊測(cè)評(píng)得到不同的分?jǐn)?shù)以及相同維度經(jīng)理和主管得分差異較大的原因，希望中層管理團(tuán)隊(duì)今后應(yīng)進(jìn)一步了解與自己工作相關(guān)聯(lián)的同事，要與下屬充分溝通公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。他分析匯總了所有受測(cè)者待發(fā)展共識(shí)區(qū)的維度，并作為制定后三年培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

        此次培訓(xùn)讓每位受測(cè)者更清晰地了解自己的優(yōu)勢(shì)和短板，進(jìn)一步明確了測(cè)評(píng)反饋的目的和價(jià)值，為發(fā)展個(gè)人潛力，制定發(fā)展目標(biāo)，成為更優(yōu)秀的管理者，指明了方向。